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Yahoo! está enrocado en su posición de hacer frente a la OPA lanzada por Microsoft. Lo viene demostrando desde el día siguiente al lanzamiento de la oferta de adquisión. Su posición no es contraria a la operación sino que es contraria al valor de la transacción.

La última ha sido esta carta, enviada el pasado lunes al Sr. Ballmer, en la que se dicen cosas como:

(…) we have continued to make clear that we are not opposed to a transaction with Microsoft if it is in the best interests of our stockholders. Our position is simply that any transaction must be at a value that fully reflects the value of Yahoo!, including any strategic benefits to Microsoft, and on terms that provide certainty to our stockholders. (…)

(…) Your own statements have made clear the strategic importance of Yahoo!’s substantial assets and capabilities to Microsoft. (…)

A los responsables de Yahoo! no les interesa la oferta de Microsoft porque la consideran insuficiente ya que ésta no incluye el valor estratégico que Yahoo! supone para Microsoft.

Si, tal y como dicen en su carta, el precio de Yahoo! depende del valor estratégico que potencialmente pueda reportar a su comprador; ¿cuál es el valor estratégico que puede reportar a Microsoft?. ¿Sería posible cuantificarlo para incrementar (o disminuir) la oferta ya realizada?. ¿qué parte de este pastel representaría esa cantidad?

Interesante también la pregunta al final de esta entrada en el blog del sr. Nicholas Carr.

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Investigando sobre modelos de innovación abierta, me topo con un artículo muy interesante de Paul B. Hartzog incluido como parte de un documento llamado 2006-Ten Year Forecast Perspectives (PDF, 25,8MB), publicado por el Institute For The Future.

El artículo, llamado Comparing Open and Closed Strategies: An Agent-Based Model, cuenta como Hartzog ha desarrollado un modelo basado en agentes (entendidos éstos como “usuarios”) para describir el comportamiento de los modelos cerrados y abiertos en el ámbito del desarrollo de software.

El modelo se organiza alrededor de los ciclos de producción de software en los que el desarrollo de nuevo software incrementa la calidad, la calidad incrementa el uso y éste lleva a la realización de nuevos desarrollos.

Sobre un mismo tipo de producto de software (igual fuincionalidad), los usuarios buscan, descubren y adoptan aquél que cumple con sus requisitos de calidad, coste e implicaciones derivadas del cambio.

Las conclusiones dicen lo siguiente:

• Mayor conectividad de los usuairos implica mayor apertura: Para un 100% de usuarios conectados, el estudio muestra que hay un 60% de usuarios que prefieren software libre.
• El camino de la convergencia: debido a las ventajas iniciales del software bajo licencia (mayor calidad y más desarrolladores), la adopción por este modelo es mayor en los primero años. No obstante, cuando pasa el tiempo y el software libre sobrepasa en calidad al modelo cerrado, éste no puede dotarse del número suficiente de desarrolladores como para competir y su adopción decrece. Es, básicamente, lo que le está sucediendo a Internet Explorer con Firefox.

• El camino de la divergencia: lo mismo pero alrevés. Sólo un nº determinado de desarrolladores puede hacer cambiar la tendencia de adopción de software bajo licencia por los usuarios.
• Pocos desarrolladores de software implica mayor velocidad de adopción de software libre
• La barrera de la Calidad: Para que la adopción de software libre supere a la del software bajo licencia es necesario que supere la barrera de calidad establecida por los usuarios.
• La Calidad del software libre aumenta con el tiempo: una vez superada esta barrera e incrementado el número de desarrolladores, en un modelo de desarrollo de software libre, la calidad mejora progresivamente. Mientras, en un modelo cerrado empeora al no poder hacer frente al número de desarrolladores necesario para conservar los mejores niveles de calidad inicalmente ofrecidos.

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La revista wired ha publicado un artículo de un tal Frank Rose que viene a decir que la pelea desatada entre Microsoft y Yahoo!, ante el intento del primero de fagocitar al segundo, es motivada por hacerse con el gran botín que se esconde detrás de la publcidad en soporte de vídeo (web display) y en el mundo del behavioral marketing.

Dice que, ante la realidad de la batalla perdida frente a Google en el terreno de la publicidad en buscadores (search y Adsense), Microsoft ha visto en Yahoo! una oportunidad de seguir engordando gracias a la publi.

“(…) Google is already off and running. In February it rolled out AdSense for Video — an early attempt to bring video advertising to the thousands of sites it now delivers text ads to. What Yahoo brings to the table is numbers: It is the world’s most popular Internet publisher, delivering Web pages to nearly 140 million people a month in the US alone. Yahoo also delivers ads to a vast network of independent sites, increasing its advertising reach to 85 percent of US Internet users, according to comScore. Microsoft reaches 56 percent of the US Internet population through MSN and Windows Live, but it still lacks credibility with Madison Avenue. Put it together with Yahoo, however, and you have a scale that even Google can’t match. (…)”

Yahoo! presentaba hace unos días, a sus accionistas, sus objetivos de negocio en los que dice que pasará de ingresar 5,100 millones de dólares, en 2007, a ingresar 8,800 millones, en 2010 (un 68% más en 2 años).

Entre otras cosas, dice que lo conseguirá con Panama, su nueva platadorma de publicidad.

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Podemos discutir las estimaciones de Yahoo! y si su posición es arrogante o no pero la realidad es que, si no hace lo que dice que va a hecer, en 2 años podemos tener a Google convertido en el líder absoluto en el mundo de la publicidad online. Y eso, no creo que sea bueno. ¿O sí?

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Acabo de pasar unos días en Nueva York y me ha sorprendido mucho el nivel de informatización de los taxis de la ciudad. Prácticamente todos los taxis cuentan con un terminal de pago móvil que integra el taxímetro con la transaccionalidad, vía tarjeta bancaria (Visa, Mastercard, Amex, etc) o sistemas contactless.

Además, junto al TPV móvil, los taxis llevan incorporado un terminal wireless de acceso a datos que permite ver, en tiempo real, la posición geográfica exacta en la que se encuentra el taxi en cada momento, junto a varios canales de video streaming (info sobre el tiempo, un canal público de TV de la ciudad e incluso talkshows) e información sobre noticias de actualidad (vía feed news) procedentes de diversas fuentes (ESPN, Reuters, etc).

Todo ésto lo posibilita la tecnología de VeriFone y sus soluciones:

• Mobile Point of Sale
• In-Vehicle Real-Time Information Delivery

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Hasta hace poco, Facebook facilitaba datos sobre el número de usuarios que agregaban aplicaciones financieras. Entonces, se decía que aplicaciones como LendingClub eran agregadas por hasta 11.000 usuarios en un único mes. Lo que viene a suponer una media de 366 usuarios instalando una aplicación financiera cada día.

Ahora, los datos que Facebook reporta son relativos al uso de estas aplicaciones; y la realidad resulta tremendamente diferente a lo esperado. Tan sólo 263 usuarios utilizaron el pasado 13 de marzo este tipo de aplicaicones. Un ratio extremadamente bajo si lo comparamos con los 3 millones de usuarios diarios que tiene la aplicación FunWall.

Según Netbanker, éste es el ratio de uso por aplicación financiera en Facebook, correspondiente al 13 de marzo de 2008:

Además de estos datos, sería muy interesante poder conocer el volúmen de dinero que han movido estas transacciones; pero Facebook no facilita este tipo de información.

Y tú, ¿has utilizado alguna de estas aplicaciones?

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El estudio de diseño y tecnología Stamen, junto con el apoyo de Intel, ha generado un set de mapas visuales que muestran la información que se mueve en Digg.

Se trata de una iniciativa llamada Digg Labs que tiene como objetivo desarrollar nuevas formas de visualizar la actividad de los usuairos de Digg, en lo que respecta a las historias y noticias que los usuarios votan (diggs).

La iniciativa incluye estas 5 herramientas:

• Pics: Digg Pics traza la actividad que se genera con imágenes en el propio Digg. Las imágenes se muestran atendiendo al orden en que son introducidas en Digg y votadas por los usuairos

• Arc: Digg Arc muestra historias y los temas empaquetados alrededor de una esfera. Los arcos que van de una historia a otra muestran el rastro que dejan los usuarios cuando votan varias historias pertenecientes a diferentes temas. Cuantos más votos acumula una historia más grueso se muestra el arco.

• BigSpy: Digg Big Spy sitúa las historias más votadas en la parte alta de la pantalla para ir renovándolas por lás más recientes y con mayor número de votos.

• Stack: Digg Stack muestra los votos en tiempo real en más de 100 historias al mismo tiempo. Parece un tetris cuyas columnas inferiores represntan las historias más populares que se construyen a base de los votos de los usuarios.

• Swarm: Digg Swarm permite dibujar un círculo con las historias más votadas en las que los usuarios se amontonan alrededor de estas historias haciéndolas crecer.

Todos estos mapas permiten visualizar las historias de Digg según su popularidad o antigüedad.

El caso Digg es un ejemplo de cómo trabajar el diseño de las interfaces para el acceso a grandes volúmenes de datos. Desarrollar nuevos esquemas cognitivos.

¿Alguién conoce algún producto de software de mercado que permita este tipo de aplicación empresarial enfocado al mapeo de grandes volúmenes de datos?

Actualización (16 de marzo de 2008):

Descubro en ReadWriteWeb la mejor selección existente de herramientas web de visualización de información.

Además, he descubierto The Brain, una solución de mercado para la visualización de grandes cantidades de información en la empresa.

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Creo que el esfuerzo que hace Enjuto Mojamuto por llevar la cordura a los hogares no está reconocido como se merece.

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Es probablemente el proyecto de Internet más innovador, rupturista y emocionalmente impactante de los próximos años. Lo ha hecho Microsoft y lo ha calificado como “un arquetipo de la ciencia online”.

Acaba de ser presentado en TED Talks:

Science educator Roy Gould and Microsoft’s Curtis Wong give an astonishing sneak preview of Microsoft’s new WorldWide Telescope — a technology that combines feeds from satellites and telescopes all over the world and the heavens, and weaves them together holistically to build a comprehensive view of our universe. (Yes, it’s the technology that made Robert Scoble cry)

Tienen la presentación disponible en su web.

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Hace unos días escribía sobre la utilización del Modelo de difusión Bass para estimar el grado de adopción de una innovación y, como ejercicio práctico, estimé la adopción de OpenID por los usuarios de Internet.

Pues bien, la visualización del nº de usuarios de Internet que utilizarán OpenID, hasta el año 2015, quedaría así:
(pincha en las flechas para interactuar con el gráfico)

El gráfico está generado con la herramienta de IBM: Many Eyes.

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La teoría:

Si la Economía de la Atención es una aproximación a la gestión de la información desde la perspectiva de la atención humana como commodity escaso; la Economía de la Intención se define como una aproximación a los mercados y a la economía desde la perspectiva de los compradores como un commodity escaso.

El término fue acuñado por Doc Searls, en un articulo escrito para Linux Journal, en el que escribió:

“The Intention Economy grows around buyers, not sellers. It leverages the simple fact that buyers are the first source of money, and that they come ready-made. You don’t need advertising to make them.”

La Práctica:

Hace tan sólo 2 días, ING lanzó una inicitiva llamada WoonWaarUWilt (”Vive donde quieres vivir”) consistente en posibilitar la compra de la casa deseada, con independencia de que dicha casa esté o no en venta.

Para lograr ésto, ING ha llegado a un acuerdo con la compañía inmobiliaria online iBlue. Así, cuando un potencial comprador introduce los datos de la casa que desearía comprar y el precio que estaría dispuesto a pagar en la página WoorWaarUWilt, iBlue contacta con este posible comprador para establecer un plan de negociación y financiación de la compraventa.

A continuación, iBlue inicia las conversaciones con el propietario de la vivienda para tratar de cerrar un acuerdo. En caso de que la venta se cierre, iBlue se lleva una comisión.

Por lo visto, la realidad del mercado inmobiliario en Holanda revela que muchos propietarios no se plantean vender porque no tienen una oferta en firme, con un precio atractivo. De esta forma, ING gana la línea de la ventaja a otras entidades financieras en el mercado de las hipotecas.

No estoy seguro de que algo así se pueda aplicar al mercado inmobiliario español. Podría ser, ya que en España la especulación inmobiliaria ha desembocado en miles de casas vacías en zonas dormitorio que ahora nadie quiere comprar. Poco a poco los precios descienden y el poder de negociación se balancea en favor de compradores con gran poder adquisitivo y fuertes garantías crediticias. Un buen comprador ahora podría posicionar su dinero mejor que antes; la cuestión es si puede acceder al inmueble “que realmente quiere”.

Conclusión:

Independientemente de cómo se comporte el mercado inmobiliario, la Economía de la Intención es un nuevo enfoque del comportamiento de los mercados al que se debe prestar atención. Internet posibilita nuevos enfoques de marketing y éste es un ejemplo más. Espero empezar a ver nuevos servicios enfocados en posibilitar que los potenciales compradores satisfagan sus verdaderas intenciones. Menor preocupación por “colocar un producto” mediante complejos planes de marketing y mayor enfoque a facilitar la cobertura de las verdaderas necesidades/intenciones de los compradores.

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